我勞動(dòng) 我快樂(lè) ——新華印務(wù)每周一天的“勞動(dòng)日”火爆進(jìn)行時(shí)
2015-07-10
為了緩解生產(chǎn)車(chē)間手工工序人工不足的緊張局面，加強(qiáng)科室管理人員與生產(chǎn)車(chē)間的溝通和協(xié)作，齊心合力完成公司經(jīng)濟(jì)工作總體指標(biāo),從2015年4月9日開(kāi)始，本著從實(shí)際出發(fā)、因人制宜、因地制宜、靈活多樣，講求實(shí)效的原則，由人力資源部總體協(xié)調(diào)，組織科室員工參加每周一天的生產(chǎn)勞動(dòng)。
“勞動(dòng)日”活動(dòng)的開(kāi)展，一方面是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，另一方面也是促進(jìn)科室管理人員轉(zhuǎn)變“慵懶散軟”的不良工作作風(fēng)，提高工作效率的需要。勞動(dòng)采取不定點(diǎn)的形式，下達(dá)產(chǎn)量定額，每人每周至少累計(jì)參加一天，遇到周一至周五因工作原因沒(méi)有達(dá)到一天時(shí)間的，必須在周六完成本周的勞動(dòng)工作。
每一次都是一場(chǎng)火熱的勞動(dòng)。從4月9日實(shí)行“勞動(dòng)日”起至今，科室管理人員累計(jì)勞動(dòng)已達(dá)600余人次，極大地緩解了手工工序人員不足、周期緊張的矛盾。公司的這項(xiàng)舉措，不但培養(yǎng)了管理人員“我勞動(dòng)我快樂(lè)”的主人翁意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也培養(yǎng)了員工合理安排工作的能力，提高了整體工作效率。
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